跨境电商运营操作战略总裁老板管理学习班

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跨境电商运营操作战略总裁老板管理学习班-----下，眼于未来，不困顿于现状。大部分企业尤其是传统企业面临着非常严峻的形势——会有很多企业会被并购，或者会被重组，还有一些企业可能不得已宣布破产。
成本高，利润少，生存与发展难。为什么很多企业老板付出了超过过去双倍的努力仍旧举步维艰？
1、“去产能”。一些过剩产能的行业，比如说钢铁、水泥、煤炭，制造传统行业等这些对于人类进步和环境可持续发展有阻碍作用的产业都要去产能，与此相关的一些行业也要跟着收缩产能，从近几年每一次中央经济工作会议传递的精神来看，去产能的力度会越来越大。

2、“去杠杆”。去杠杆不是要与市场化背驰，是要我们建立基本的资本意识，用资本的思维来从战略上转型企业的发展和运营，这对于固化的传统企业决策者、管理者来说是一件非常艰巨的任务，这就决定了是主动出击还是被动淘汰！

跨境电商—— 跨境电商运营操作战略总裁老板管理学习班，互联网进化论决定了企业的“优胜劣汰”

2、5年前，跨境电商还不是大多数公司认真考虑的事，但是现在不管公司大小、做什么，都在谈跨境电商，好像这是转型升级的选择，马云曾说互联网是好时代也是坏的时代。

这些大趋势会存在且一直的存在，尤其跨境电商进步和发展，会从根本上强制完成“优胜劣汰”的进化过程，彼时不仅仅会无形之中吞噬掉很多人的努力，而是让很多固步的传统企业完全消失！

那么现代做企业的要务到底是什么呢？

跨境电商运营操作战略总裁老板管理学习班步，掌舵方向。转型升级，这是不能回避和无可逃避的选择，但是转型升级过程中，是选择与传统一样，小打小闹？还是站在长远价值与战略的角度审时度势制定转型的方向、方式，将创新的力量牢牢植入每一个环节，这直接取决于掌舵者的水平！

跨境电商运营操作战略总裁老板管理学习班第二步，练内功。经济总是会回稳的，经济周期中没有永远的寒冬，当经济逐步回升，彼时没有准备好的企业，面对风口的劲风，就不可能起飞，仍旧可能会骨架尽散！所以练好内功，让我们的企业在下一阵风到来的时候，也站在风口上，那我们的事业就可以持续下去。

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